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　　5月12日◈✿◈◈，海汽集团603069）召开2025年1-4月生产经营分析会◈✿◈◈，全面总结阶段性经营成果◈✿◈◈，分析研判当前经济形势◈✿◈◈，部署下阶段重点任务◈✿◈◈。海汽集团党委副书记◈✿◈◈、总经理马超主持会议并作工作部署◈✿◈◈。

　　会议首先由海汽集团总会计师◈✿◈◈、董事会秘书李永青通报1-4月生产经营指标完成情况◈✿◈◈，海汽集团党委委员◈✿◈◈、副总经理王兆学通报公司1-4月生产经营情况并部署下一步生产经营重点工作凯发k8国际首页◈✿◈◈。

　　会议指出专业经理人◈✿◈◈，◈✿◈◈，2025年1-4月生产经营工作已圆满收官◈✿◈◈，全司上下要以“1324”业务框架为抓手凯发k8国际官方网站◈✿◈◈，紧紧围绕“强基固本◈✿◈◈、转型发展◈✿◈◈、降本增效◈✿◈◈、管理提升”16字经营方针◈✿◈◈，对标全年31项重点工作任务凯发k8国际官方网站◈✿◈◈，充分实现“提质增效”总目标◈✿◈◈。要强化执行与创新驱动凯发k8国际官方网站◈✿◈◈，聚焦问题整改◈✿◈◈、新业务培育凯发◈✿◈◈，◈✿◈◈，同时推进工作作风转变◈✿◈◈，打通业务堵点◈✿◈◈、难点凯发k8国际官方网站凯发k8国际官方网站◈✿◈◈，以清晰的路径完善业务体系落地见效◈✿◈◈。集团班子成员◈✿◈◈、部门要深入一线调研查摆问题◈✿◈◈，不断理清工作思路◈✿◈◈，针对问题对症下药◈✿◈◈，共同破解经营难题◈✿◈◈，确保各项工作取得实效◈✿◈◈。

　　一是坚定信心信念◈✿◈◈，认清形势彩色直播33188a最新版本◈✿◈◈、直面挑战◈✿◈◈。以全新状态锚定目标◈✿◈◈、加压奋进◈✿◈◈，以积极乐观精神直面传统客运市场的严峻考验◈✿◈◈。各单位◈✿◈◈、各部门须保持清醒认知◈✿◈◈，正视困难与挑战◈✿◈◈，更要坚定信心◈✿◈◈、笃行实干◈✿◈◈，坚定不移深化精益管理◈✿◈◈，理性研判对策◈✿◈◈，积极探索新思路◈✿◈◈、新路径彩色直播33188a最新版本凯发k8国际◈✿◈◈，◈✿◈◈、新产品◈✿◈◈，主动担当作为◈✿◈◈。

　　二是以提质增效为全年总目标◈✿◈◈。以增收节支为重要抓手◈✿◈◈，对未达序时进度的任务找准症结◈✿◈◈、精准破局◈✿◈◈，着力补齐短板凯发国际◈✿◈◈、拉长长板◈✿◈◈，推动增收节支各项举措落地见效◈✿◈◈。各单位需结合自身实际和业务特点◈✿◈◈，制定“可操作◈✿◈◈、可量化◈✿◈◈、可检查”的增收节支工作方案◈✿◈◈，聚焦关键问题深入剖析◈✿◈◈，明确目标◈✿◈◈、夯实举措◈✿◈◈，为年度目标达成筑牢根基◈✿◈◈。

　　三是以市场为导向◈✿◈◈、以创新为驱动◈✿◈◈，主动开拓市场空间◈✿◈◈。挖掘新的收入增长点彩色直播33188a最新版本◈✿◈◈，强化战略主动性◈✿◈◈，积极拥抱市场变化◈✿◈◈、把握政策机遇◈✿◈◈，坚持“干”字当头◈✿◈◈、实干为先◈✿◈◈；持续深耕市场◈✿◈◈、贴近需求彩色直播33188a最新版本◈✿◈◈、精准发力凯发k8国际官方网站◈✿◈◈，创新工作方法与经营模式凯发k8国际官方网站◈✿◈◈，推动传统业务转型升级◈✿◈◈，以业绩为导向激发员工创造性和积极性◈✿◈◈。

　　四是深化作风建设◈✿◈◈，压实责任担当◈✿◈◈。深入贯彻中央八项规定精神学习教育◈✿◈◈，弘扬务实勤恳的工作作风◈✿◈◈，深刻领会精髓要义◈✿◈◈，准确把握规定要求◈✿◈◈，增强贯彻落实的坚定性◈✿◈◈；集团各部门负责人◈✿◈◈、各党组织书记特别是班子成员要扛起政治责任◈✿◈◈，带头深入一线调研◈✿◈◈，靠前指挥彩色直播33188a最新版本◈✿◈◈，聚焦基层难点问题精准施策◈✿◈◈，在攻坚克难中彰显担当作为◈✿◈◈，以严实作风推动各项工作落地见效◈✿◈◈。

　　五是坚守安全生产底线◈✿◈◈。安全生产只有进行时◈✿◈◈，没有完成时◈✿◈◈，必须始终保持如履薄冰天生赢家一触即发官网◈✿◈◈，◈✿◈◈、如临深渊的状态◈✿◈◈，增强“时时放心不下”的责任感◈✿◈◈，将安全生产工作摆在更加突出的位置◈✿◈◈，抓细抓实各项措施◈✿◈◈。

　　海汽集团领导班子成员◈✿◈◈、相关职能部门及海口地区基层单位领导班子成员◈✿◈◈、财务负责人参加现场会议◈✿◈◈，其他基层单位相关人员通过视频参会◈✿◈◈。