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　　天生赢家一触即发官方网站天生赢家ღღ✿，凯发ღღ✿，k8凯发ღღ✿。k8凯发天生赢家ღღ✿，凯发k8官方旗舰厅ღღ✿！凯发k8旗舰ღღ✿，凯发k8国际ღღ✿，近期ღღ✿，各地推动技术经理人队伍建设的政策红利不断加码ღღ✿。10月26日ღღ✿，沿沪宁技术经理人联盟成立ღღ✿，上海“未来技术经理人培育计划”启动ღღ✿。10月25日ღღ✿，北京怀柔科学城启动生命科学领域技术经理人培养计划ღღ✿。今年早些时候ღღ✿，四川ღღ✿、陕西ღღ✿、深圳等地纷纷出台技术经理人培育计划ღღ✿，科技部首次出版技术经理人分级教材ღღ✿。

　　“技术经理人”政策暖风频吹ღღ✿，他们在一线的工作推进情况如何？面临哪些现实挑战？政策资源的倾斜又是否真正缓解了这些问题？带着这些疑问ღღ✿，澎湃研究所研究员于10月底采访了来自上海ღღ✿、苏州ღღ✿、镇江和宁夏的5位一线技术经理人ღღ✿。

　　技术经理人是一份处在加快培育期的新兴职业ღღ✿。资料显示ღღ✿，与发达国家相比ღღ✿，中国科研人员与技术经理人的配比不足100ღღ✿：1ღღ✿，欧洲该比例为25ღღ✿：1ღღ✿。2023年ღღ✿，中国按折合全时工作量计算的研发人员总量为724.1万人年ღღ✿，理想技术经理人折合全时工作量应该为7.2（中国配比）到181.0（欧洲配比）万人年ღღ✿。

　　然而ღღ✿，《“十四五”技术要素市场专项规划》提到2025年“技术经理人数量突破3万”ღღ✿。假设该目标已经实现且3万人为全年全职工作（实际上大部分为兼职工作）ღღ✿，那么中国技术经理人队伍还面临3.2-178.0万人左右的缺口ღღ✿。

　　2022年ღღ✿，技术经理人被纳入《中华人民共和国职业分类大典（2022版）》ღღ✿，被定义为在科技成果转移转化和产业化过程中ღღ✿，发挥组织ღღ✿、协调ღღ✿、管理ღღ✿、咨询等作用ღღ✿，从事成果挖掘ღღ✿、培育ღღ✿、评价ღღ✿、推广ღღ✿、交易并提供金融ღღ✿、法律ღღ✿、知识产权等相关服务的专业人员ღღ✿。

　　目前该职业尚未进入《国家职业准入资格目录》ღღ✿，从业仍属开放状态ღღ✿，没有统一的准入标准或国家级资格要求ღღ✿。科寻科汇（上海）科技服务有限公司项目经理肖晓告诉澎湃研究所免费网址入口在线观看入口ღღ✿，现阶段市场上所谓“持证”技术经理人ღღ✿，所持证书多为科技部火炬中心颁发的国家技术转移专业人员能力等级培训结业证书ღღ✿。

　　业内一般认为ღღ✿，只要在技术转移链条中承担关键环节的人——无论是项目对接ღღ✿、成果转化ღღ✿、知识产权评估ღღ✿，还是投融资服务——都可视为广义上的技术经理人ღღ✿。“只要手上有某种创新资源ღღ✿，就是一个潜在的技术经理人ღღ✿。如果能用优势资源够盘活更多要素资源ღღ✿，就是一个合格的技术经理人ღღ✿。”肖晓说ღღ✿。

　　当前中国技术经理人大多为兼职ღღ✿，全职者多集中在有财政拨款的事业机构ღღ✿。兼职技术经理之人典型的主业工作包括ღღ✿，第三方企业员工ღღ✿、高校成果转化人员免费网址入口在线观看入口ღღ✿、企业科研岗人员ღღ✿，以及园区ღღ✿、协会ღღ✿、孵化器或事业单位中从事企业服务的人员等ღღ✿。

　　政策红利持续释放ღღ✿，但市场情况并不乐观ღღ✿。五位受访的技术经理人不约而同地指出凯发·k8国际官方网站ღღ✿，当下行业面临的最大挑战ღღ✿，是企业创新预算收缩ღღ✿。

　　首先ღღ✿，企业普遍“没钱”买新技术ღღ✿。昆山市工业技术研究院技术转移部主管徐闻帅在昆山从事技术转移工作已有7年经验ღღ✿。他直言ღღ✿，受经济下行压力影响ღღ✿，企业当前普遍“先保生存ღღ✿，再谈发展”ღღ✿。在这种环境下ღღ✿，创新投入普遍被压缩ღღ✿，外部新技术采购预算持续缩减ღღ✿。

　　银川市技术经理人协会秘书长ღღ✿、连理（宁夏）科技发展有限公司总经理崔澎虎深有同感ღღ✿：“很多传统制造业企业明知道产品可能被淘汰ღღ✿，仍坚持‘先生产着’免费网址入口在线观看入口ღღ✿，直到被市场逼到无法维持才考虑转型ღღ✿。他们不敢把有限的资金投向未知的新领域ღღ✿。”

　　其中ღღ✿，中小企业支付能力有限ღღ✿；大企业虽重视创新ღღ✿，但往往已经有较为成熟的开放式创新体系ღღ✿，技术经理人能够开发的空间较少ღღ✿。肖晓指出ღღ✿：“去掉两端之后ღღ✿，我们能切入的市场其实很小ღღ✿。”

　　目前存在外部创新需求并具备一定支付能力的ღღ✿，是位于“高新技术企业”附近的中间层企业ღღ✿：一类是尚未达到高企ღღ✿、希望冲刺高企认定的企业ღღ✿；另一类是刚刚达标ღღ✿、正面临复审压力的企业ღღ✿。这类企业的创新需求相对明确凯发·k8国际官方网站ღღ✿，且有政策驱动的外部技术采购动力ღღ✿。

　　此外ღღ✿，不同行业的技术更新成本也直接影响技术经理人的切入空间ღღ✿。崔澎虎提到ღღ✿：“如果更新换代成本动辄上千万ღღ✿，比如化工行业ღღ✿，企业很难愿意冒险ღღ✿；但见效快ღღ✿、投入小的行业ღღ✿，比如农业ღღ✿，对技术经理的接受度相对更高ღღ✿。”

　　技术经理人日常面临的“头疼事”ღღ✿，还包括企业对这一职业认知不足ღღ✿，交易中常提出不符合行业规范的要求ღღ✿。比如免费网址入口在线观看入口ღღ✿，多数中小企业缺乏技术储备ღღ✿，对自身技术需求了解不深ღღ✿，却又急于解决生产或创新难题ღღ✿；他们担心创新失败凯发·k8国际官方网站ღღ✿，不愿承担风险ღღ✿，希望技术经理人可以“保证”花钱买了某项技术能解决问题ღღ✿，甚至要求签“对赌协议”ღღ✿，希望项目失败后可以退费ღღ✿。

　　还有不少企业延续传统做法ღღ✿，希望绕过技术经理人ღღ✿，通过前期业务搭讪ღღ✿，直接与高校或科研人员对接凯发·k8国际官方网站ღღ✿，将其牵线搭桥视为“熟人帮忙”ღღ✿，而非专业服务ღღ✿。这种认知偏差ღღ✿，使得虽然企业技术需求虽然旺盛ღღ✿，但实际付费意愿低免费网址入口在线观看入口ღღ✿，这也成为技术经理人市场化发展的主要障碍凯发·k8国际官方网站ღღ✿。

　　相对规范的是政府组织企业发布的技术需求榜单ღღ✿，但技术经理人表示“揭榜挂帅”实际较难跟进ღღ✿。“企业当前的技术需求就是未来产品的卖点ღღ✿，这是一种商业秘密ღღ✿。很多榜单上公开的技术需求ღღ✿，其实是企业应付政府的虚假需求ღღ✿，”一位技术经理人指出ღღ✿，“或者是行业共性难题ღღ✿，这些技术门槛高ღღ✿、资源需求大ღღ✿，也很难解决ღღ✿。技术经理人要自己判断ღღ✿，需求是否为真ღღ✿，自己是否有能力跟进ღღ✿。”

　　以上种种原因ღღ✿，技术经理工作的项目周期长ღღ✿、成功率低ღღ✿、回款慢ღღ✿，使得全职从事技术转移几乎不可持续ღღ✿。受访者普遍提到ღღ✿，技术转移项目从洽谈到落地ღღ✿、再到形成效益和回款ღღ✿，周期往往长达半年甚至一年ღღ✿。“假设有100个真实需求ღღ✿，能顺利初次对接的不到一半ღღ✿，二次对接的有七八个ღღ✿，最终成功的只有三四个ღღ✿。”肖晓说ღღ✿。

　　回款机制也加剧了压力ღღ✿。许多企业仅在项目完成并验收后一次性付款ღღ✿，前期无定金ღღ✿、无保障ღღ✿。因此ღღ✿，技术经理人多为兼职ღღ✿，“要是靠技术转移吃饭ღღ✿，无论机构还是个人都难以维持生计”ღღ✿。崔澎虎指出ღღ✿，从长远看ღღ✿，这不是一件好事ღღ✿：“兼职工作让经理人难以全身心投入ღღ✿，服务质量和持续性都受到影响ღღ✿。”

　　镇江宏祥自动化科技有限公司负责人ღღ✿、江苏大学农业工程学院教授潘元志自2000年开始在上海ღღ✿、苏州ღღ✿、镇江等地从事技术转移工作ღღ✿。他表示ღღ✿，“在垂直领域有积累的技术经理人ღღ✿，更容易获得企业信任ღღ✿。垂直性的技术知识能让企业觉得你比他们看得更远ღღ✿，也更懂行业ღღ✿。” 昆山市技术经纪人协会秘书张宇翔也认为ღღ✿：“你能听懂企业讲的痛点ღღ✿，他们才会愿意和你合作ღღ✿。反过来ღღ✿，如果你连行业都不熟ღღ✿，企业很难信任你的判断ღღ✿。”

　　然而ღღ✿，目前市场上技术经理人多以执行项目流程为主ღღ✿，并未深入掌握某一行业的知识ღღ✿。与这相关的是ღღ✿，当前市面上的技术经理人培训以通用培训为主ღღ✿，目的是启发服务意识ღღ✿，而专精行业的深度培训少ღღ✿，不能覆盖一线技术经理人的实践需要ღღ✿。

　　肖晓介绍ღღ✿，目前主流的技术经理人培训以“国家技术转移专业人员能力等级培训”为主ღღ✿，课程内容多为普惠型模块ღღ✿，主要面向园区ღღ✿、协会ღღ✿、企业服务部门等ღღ✿，从政策ღღ✿、流程和管理层面培养科技服务意识ღღ✿。此类课程通常由政府主导购买ღღ✿，用于提升园区整体科技服务意识ღღ✿。

　　相比之下ღღ✿，面向特定行业的“垂直赛道培训”更具实践指导意义ღღ✿。肖晓所在的国家技术转移东部中心曾开设医疗器械ღღ✿、低空经济等专题培训班ღღ✿，吸引了大量从事科研与产业转化的学员参与ღღ✿。肖晓表示ღღ✿，这类课程的专业性更强ღღ✿，学员间的信息沟通效率也更高ღღ✿。“参加这种班的经理人ღღ✿，更容易在行业内形成资源链接ღღ✿，推动真实项目转化ღღ✿。”

　　也有技术经理人指出ღღ✿，要构建有层次的阶梯式培训ღღ✿，通用课程适用于入门ღღ✿，高阶课程应该面向具体行业的知识和资源交流ღღ✿。崔澎虎说ღღ✿：“在技术经理人刚入行的时候ღღ✿，普惠型培训能帮助从业者建立基本认识ღღ✿，但当技术经理人进入成长期ღღ✿，这些知识就不够用了ღღ✿，此时应该再选择细分方向深入学习ღღ✿，如此路径更合理ღღ✿。”

　　当前行业对技术经理人的综合能力也提出了更高要求ღღ✿。企业期待ღღ✿，技术经理人不仅需具备技术专长ღღ✿，还需要金融ღღ✿、法律ღღ✿、会计及产业战略等综合能力ღღ✿。崔澎虎表示ღღ✿：“很多技术经理人只懂技术ღღ✿，对法律ღღ✿、金融ღღ✿、会计和跨学科知识不熟悉ღღ✿，很难与甲方高效对接ღღ✿。”然而ღღ✿，当前行业缺乏内部交流平台ღღ✿，不同领域技术经理人之间缺少交接和沟通ღღ✿，导致资源分散ღღ✿。

　　因此ღღ✿，业内呼吁成立技术经理人协会类组织ღღ✿，以促进业内的资源整合与交流ღღ✿。崔澎虎推动了银川市技术经理人协会的成立ღღ✿。他介绍ღღ✿，银川技术经理人协会邀请律师ღღ✿、会计师及高校校友会加入ღღ✿，目的就是将技术ღღ✿、法律ღღ✿、财务等环节关联起来ღღ✿。张宇翔曾在多家技术转移机构担任金牌技术经理人ღღ✿，他认为技术经理人的资源盘活和协作可以在协会框架下进行ღღ✿，以更有效地服务企业创新需求ღღ✿。

　　此类组织在跨区域协作方面也有作用ღღ✿。比如沿沪宁技术经理人联盟沟通各地优势资源ღღ✿，更好地服务沿沪宁地区的企业发展ღღ✿。肖晓目前代表国家技术转移东部中心牵头沿沪宁技术经理人联盟的筹办工作ღღ✿。他说ღღ✿，上海高校或初创企业发展到一定阶段ღღ✿，会有产能落地需求ღღ✿，但本地政策支持有限ღღ✿。通过联盟ღღ✿，我们可推荐技术经理人前往沿沪宁其他地区凯发·k8国际官方网站ღღ✿，寻找政策与产业匹配的场景ღღ✿，帮助企业落地并获得生存和发展机会ღღ✿。

　　最后ღღ✿，业内人士呼吁出台技术经理人专项政策ღღ✿，规范行业秩序ღღ✿，提振行业信心ღღ✿。目前ღღ✿，大部分地区涉及技术经理人的政策较为零散ღღ✿，主要出现于其他专项政策的配套措施部分ღღ✿。业内认为ღღ✿，即便支持金额不大ღღ✿，也希望政府专门面向技术经理人的发展出台支持性文件ღღ✿，体现官方对该职业价值的认可ღღ✿，并树立一定的规范ღღ✿。

　　潘元志建议政府成立省级技术经理人协会ღღ✿，或者在不同的产业协会中下设技术经理人部门ღღ✿，凝聚行业人才ღღ✿。协会再针对细分领域或支柱产业ღღ✿，邀请专家进行专业培训ღღ✿，再下沉至企业服务ღღ✿，潘元志说ღღ✿，“同时ღღ✿，希望制定统一标准交易协议模板ღღ✿，解决目前各地模板不统一ღღ✿、缺乏规范的问题ღღ✿。这不仅有助于提升技术交易效率ღღ✿，也能规范操作流程ღღ✿，增强行业整体服务能力ღღ✿。”